MBA Executivo em Gerenciamento Estratégico de Projetos Lato Sensu
Com o crescente aumento das exigências e complexidade de mercado no que se refere às dimensões de tempo, custo e qualidade, as organizações e profissionais precisam se desenvolver para sair à frente e serem mais eficientes e eficazes. Uma forma de obter este diferencial é através do aumento no conhecimento técnico e das habilidades em Gerenciamento de Projetos.
Segundo o PMI, projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultados únicos.
Como exemplos de projeto pode-se citar a criação de um novo produto; um novo empreendimento imobiliário; uma melhoria de processo; criação de eventos; criação de um curso; uma ampliação industrial; uma reforma; uma adequação de uma instalação à alguma norma; a criação de um livro e muitos outros.
Formação
Preparar profissionais no conhecimento teórico em gerenciamento de projetos com foco principal nas boas práticas do PMI (Project Management Institute) descritas no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), além de uma abordagem básica em outros padrões já consolidados no mercado tais como PRINCE2 (Projects IN a Controlled Environment); IPMA (International Project Management Association); ISO 10006: 1997, Quality management - Guidelines to quality in project management; IPA - FEL (Front End Loading); buscando a ligação com práticas e casos contemporâneos.
| TE - Teórica | PR - Prática | SU - Subtotal | IIntegrador TTCC EEstágio AAtiv. Compl.
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| Componentes Curriculares | Disciplinas | |
| TE | PR | SU | I | T | E | A | Total |
| Gestão Contábil e Financeira | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 32 |
| Fundamentos de Gestão de Projetos Segundo os Critérios do PMBok | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 12 |
| Gestão Estratégica de Negócios e Carreiras | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 24 |
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| Componentes Curriculares | Disciplinas | |
| TE | PR | SU | I | T | E | A | Total |
| Gestão da Integração em Projetos - PMBok | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 16 |
| Gerenciamento do Escopo em Projetos - PMBok | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 24 |
| Modelagem de Processos - BIZAGI | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 8 |
| Gerenciamento de Tempo em Projetos - PMBok | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 24 |
| Gerenciamento de Custos em Projetos - PMBok | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 16 |
| Team Building, Equipes de Alta Performance e Gestão de Pessoas em Projetos - PMBok | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 16 |
| Gerenciamento das Comunicações em Projetos - PMBok | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 16 |
| Gerenciamento da Qualidade em Projetos - PMBok | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 20 |
| Gerenciamento de Riscos em Projetos - PMBok | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 20 |
| Gerenciamento de Aquisições em Projetos - PMBok | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 16 |
| Gerenciamento de Stakeholders em Projetos - PMBok | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 8 |
| Mentalidade Ágil-Lean Manifesto Ágil, eXtreme Programming, Lean Inception, Scrum, Kanabn e Scrumban | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 32 |
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| Componentes Curriculares | Disciplinas | |
| TE | PR | SU | I | T | E | A | Total |
| Gestão de Programas e Portfólios/PMO | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 16 |
| Ferramentas de Apoio à Gestão de Projeto: Softwares (MS Project - Excel) | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 20 |
| Oficina Prática de Projetos | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 16 |
| Iniciação para Certificação PMP | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 8 |
| Trabalho de Conclusão de Curso - TCC | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 16 |
