| Ambientação EaD | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 10 |
| Fundamentos teóricos e metodológicos da Educação a distância; Ambientes virtuais de aprendizagem; Histórico da Educação a Distância; Avaliação em ambientes virtuais de aprendizagem apoiados pela Internet. |
| Gestão de Pessoas e Equipes | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 46 |
| A gestão de equipes com foco na liderança de resultados, com ênfase no empreendedorismo corporativo; o desenvolvimento de atitudes de liderança na equipe; a formação de líderes empreendedores, um modelo de gestão baseado na liderança, dinâmico, cujo desempenho se mede pela capacidade e grau de inovação e valores efetivos agregados ao negócio. |
| Planejamento Estratégico de Negócios | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 46 |
| Os modelos contemporâneos de Gestão Empresarial. O Planejamento Estratégico na essência da Gestão Empresarial, as previsões, ações, cronogramas, custos e, o mais importante, o orçamento. Os indicadores de desempenho e as métricas, O BSC (Balanced Scorecard) como importante ferramenta de gestão. Indicadores de desempenho, estratégias e orçamento, alinhados ao negócio e balanceados em relação às causas e efeitos de uma estratégia sobre a outra, de uma ação sobre a outra. A Inteligência Competitiva (IC), como uma filosofia de uso da informação e do conhecimento como apoio ao processo decisório e ao PE, inclusive por meio das redes sociais. |
| Comportamento Organizacional | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 46 |
| Estudo dos múltiplos aspectos do comportamento humano nas organizações. O que é a ciência do comportamento. Modelos e quadros de referência; Organizações e Comportamento; indivíduo - variáveis intrínsecas e extrínsecas determinantes do comportamento; atitude, percepção, aprendizagem, motivação. |
| Comunicação Interna e Endomarketing | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 46 |
| A comunicação nas organizações: importância e o seu desenvolvimento; endomarketing; leitura e a escrita: formas, metodologia-técnicas e a produção; a comunicação como variável estratégica das organizações; o campo da comunicação interna: planejamento, política e instrumentos; técnicas de oratória; comunicação visual; planejamento da comunicação e os resultados. |
| Direito Trabalhista e Previdenciário | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 46 |
| Constituição Federal e os direitos trabalhistas e previdenciários. Princípios da proteção ao trabalho. Princípios constitucionais da seguridade social. Saúde, Assistência e Previdência. Conceito, função, autonomia e fontes do direito do trabalho. Relação de emprego e relação de trabalho. Empregado. Direitos e obrigações do empregado e do empregador. Terceirização trabalhista. Formação e Alteração do contrato de trabalho. Remuneração e salário. Duração do trabalho. Interrupção e suspensão contratual. Aspectos específicos da extinção do contrato de trabalho, das condições especiais de trabalho e da proteção ao emprego. Flexibilização trabalhista. |
| Gestão do Conhecimento e da Informação | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 46 |
| Fundamentos conceituais, teóricos, metodológicos e organizacionais da gestão do conhecimento. Tipificando o conhecimento como fator estratégico nas organizações. Frameworks de conhecimento; Desafios da gestão do conhecimento nas organizações. Aprendizagem Organizacional. Inteligência Organizacional e competitividade. Organizações intensivas em conhecimentos. Gestão estratégica de pessoas em organizações inteligentes. Pessoas, processos e infraestrutura organizacional. Inovação. Intraempreendedorismo. Gestão empreendedora, Universidade corporativa como mecanismo potencializador do conhecimento organizacional. O processo criativo. |
| Coach e Liderança | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 46 |
| Contextualização da gestão estratégica de pessoas e seus processos; aplicação do coaching; coaching e mentoring: abordagem conceitual e aplicabilidade; caracterização do coaching; contextualização e caracterização do mentoring; apresentação de fundamentos conceituais da liderança; tipificação da liderança; diferenciando líder e chefe; competências essenciais dos líderes; liderança e cultura organizacional; sistema de liderança; processo de liderança; influência da liderança na formação de equipes. |
| RH Estratégico | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | 46 |
| A evolução de conceitos: de recursos humanos a gestão de pessoas. Estratégia organizacional e estratégia de recursos humanos. Análise da política de recursos humanos: Planos de Cargos e Salários, Plano de Desenvolvimento, Sistemas de Avaliação, Políticas de remuneração variável, Sucessão nas organizações e sua colaboração para o desempenho organizacional. Modelos de Gestão Estratégica de Recursos Humanos. |
Possui graduação em Administração pelo Centro Universitário do Planalto de Araxá (2011), MBA em Gestão Recursos Humanos (2013), Mestre em Administração pela Fundação Pedro Leopoldo (2018). Tem experiência de ensino e profissional na área de Administração, com ênfase em Organização e Gestão de Pessoas. Atualmente é consultor empresarial na área de Gestão de Pessoas, professor universitário dos cursos de Administração e Contábeis (modalidade EaD), professor autor de material didático para graduação, roteirista para gravação de vídeo-aulas e coordenador de cursos de graduação - Gestão Comercial e Logística.