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MBA Executivo em Gerenciamento Estratégico de Projetos Lato Sensu

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Duração Semestres
Regime Semestral
Turno Diurno
Vagas 60

MBA Executivo em Gerenciamento Estratégico de Projetos Lato Sensu

Com o crescente aumento das exigências e complexidade de mercado no que se refere às dimensões de tempo, custo e qualidade, as organizações e profissionais precisam se desenvolver para sair à frente e serem mais eficientes e eficazes. Uma forma de obter este diferencial é através do aumento no conhecimento técnico e das habilidades em Gerenciamento de Projetos.
Segundo o PMI, projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultados únicos.
Como exemplos de projeto pode-se citar a criação de um novo produto; um novo empreendimento imobiliário; uma melhoria de processo; criação de eventos; criação de um curso; uma ampliação industrial; uma reforma; uma adequação de uma instalação à alguma norma; a criação de um livro e muitos outros.

Formação

Preparar profissionais no conhecimento teórico em gerenciamento de projetos com foco principal nas boas práticas do PMI (Project Management Institute) descritas no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), além de uma abordagem básica em outros padrões já consolidados no mercado tais como PRINCE2 (Projects IN a Controlled Environment); IPMA (International Project Management Association); ISO 10006: 1997, Quality management - Guidelines to quality in project management; IPA - FEL (Front End Loading); buscando a ligação com práticas e casos contemporâneos.

Grade Curricular

| TE - Teórica | PR - Prática | SU - Subtotal | IIntegrador TTCC EEstágio AAtiv. Compl.

  • MÓDULO I: FORMAÇÃO BÁSICA
    Componentes Curriculares Disciplinas
    TE PR SU I T E A Total
    Fundamentos de Gestão de Projetos segundo os critérios do PMBok - - - - - - - 8
    Estrutura Organizacional - - - - - - - 8
    Matemática Financeira aplicada à Gestão de Projetos - - - - - - - 16
    Análise de Investimentos em Gestão de Projetos - - - - - - - 16
    Contabilidade Aplicada à Finanças - - - - - - - 8
    Gestão Estratégica de Negócios - - - - - - - 8
    Tendências em Gestão de Carreira e Negócios - - - - - - - 16
  • MÓDULO II: FORMAÇÃO GERAL E ESPECÍFICA
    Componentes Curriculares Disciplinas
    TE PR SU I T E A Total
    Gestão da Integração em projetos - - - - - - - 16
    Gerenciamento do Escopo em projetos - - - - - - - 24
    Gerenciamento de Tempo em projetos - - - - - - - 24
    Gerenciamento de Custos em projetos - - - - - - - 16
    Gerenciamento da Qualidade em projetos - - - - - - - 16
    Team Building, Equipes de Alta Performânce e Gestão de Pessoas em projetos - - - - - - - 16
    Gerenciamento das Comunicações e Partes Interessadas em projetos - - - - - - - 16
    Gerenciamento de Aquisições em projetos - - - - - - - 16
    Gerenciamento de Riscos em projetos - - - - - - - 24
    Gerenciamento de Stakeholders em projetos - - - - - - - 8
  • MÓDULO III: APROFUNDAMENTO
    Componentes Curriculares Disciplinas
    TE PR SU I T E A Total
    Liderança e Comunicação Interpessoal - - - - - - - 16
    Negociação e Administração de Conflitos - - - - - - - 16
    Gestão de Programas e Portfólios/PMO - - - - - - - 16
    Ferramentas de apoio à Gestão de Projeto - Softwares (MS Project - Excel) - - - - - - - 16
    Oficina Prática de Projetos - - - - - - - 16
    Iniciação para certificação PMP - - - - - - - 8
    Trabalho de Conclusão de Curso – TCC - - - - - - - 16

Coordenação do Curso

Pablo Fernando Lopes Coordenador Titular

Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade de Franca (2006) e pós graduado em Gerenciamento Empresarial e Gestão de Pessoas pelo Centro de Ensino Superior de São Gotardo (2008). Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Engenharia de Produção.

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Última atualização 03/07/2017