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MBA Executivo em Auditoria e Gestão Organizacional Lato Sensu

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Duração Semestres
Regime Semestral
Turno Diurno
Vagas 60

MBA Executivo em Auditoria e Gestão Organizacional Lato Sensu

A evolução da economia nacional, o desenvolvimento regional e a melhoria do desempenho competitivo das empresas se faz mediante a implementação de novas tecnologias e modelos de gestão. O mercado vem exigindo modernização das empresas, não apenas nos setores produtivos, mas também, nas áreas de gestão organizacional, e, sobretudo, o desenvolvimento de excelência na criação de redes sociais. A práxis proposta emerge como objetivo central deste programa, e como forma de reflexão sobre os diferentes modelos de gestão que vêm sendo demandados como subsídios para as novas configurações nos principais componentes organizacionais: pessoas, processos / produtos / serviços, estruturas / tecnologias e cultura. Considerando essa pertinência, constatou-se como necessidade premente a criação de um curso de pós-graduação, buscando aprofundar conhecimentos que geram ações que supram à carência do mercado empresarial e na gestão organizacional.

Formação

Aprofundar os conhecimentos profissionais de gestores com visão crítica da realidade profissional, com plenas condições de satisfazer as exigências do mercado de trabalho no contexto econômico-administrativo-financeiro, tornando-o especialista para atuar em assessoria de gestão e contábil-administrativa, docência superior e os usuários preferenciais das informações contábil-administrativas.

Grade Curricular

| TE - Teórica | PR - Prática | SU - Subtotal | IIntegrador TTCC EEstágio AAtiv. Compl.

  • MÓDULO I: ORGANIZAÇÃO E COMPORTAMENTO PROFISSIONAL
    Componentes Curriculares Disciplinas
    TE PR SU I T E A Total
    Cultura e Clima Organizacional: Imobilismo ou instrumento de mudança? - - - - - - - 16
    Planejamento e Orçamento Integrado - - - - - - - 24
    Team Building, Equipes de Alta Performânce e Gestão de Pessoas - - - - - - - 24
    Contabilidade Geral: importância para a estratégia empresarial e tomada de decisão - - - - - - - 16
    Sistema de Informação Contábil - - - - - - - 16
    Benefícios e Planejamento Tributário - - - - - - - 24
  • MÓDULO II: GESTÃO E MÉTODOS ORGANIZACIONAIS
    Componentes Curriculares Disciplinas
    TE PR SU I T E A Total
    Estratégia, Desenvolvimento e Ferramentas de Diagnóstico Organizacional - - - - - - - 16
    Gestão de Operações e Informação - - - - - - - 16
    Métodos Quantitativos Aplicados à Contabilidade - - - - - - - 16
    Análise das Demonstrações Financeiras - - - - - - - 24
    Auditoria em Demonstrações Contábeis - - - - - - - 24
    Gestão e Análise de Custos - - - - - - - 24
  • MÓDULO III: AUDITORIA E CONTROLE
    Componentes Curriculares Disciplinas
    TE PR SU I T E A Total
    Auditoria Contábil - - - - - - - 32
    Auditoria de Sistemas e Auditoria Baseada em Riscos - - - - - - - 24
    Contabilidade Internacional - IASP - FASB/ USGAAP - - - - - - - 24
    Gestão em Controles Internos Focada em Governança e Sarbanes e Oxley - - - - - - - 24
    Trabalho De Conclusão De Curso – TCC - - - - - - - 16

Coordenação do Curso

Waldecy Carvalho de Lima Coordenador Titular

Qualificado no programa de doutorado da UTAD (Universidade Trás-os-Montes e Alto Douro - PT), em Gestão. Possui mestrado em Administração pela Faculdade Novos Horizontes (2009). Especialização em Gestão e Marketing; graduado em Administração de Empresas pela Universidade São Judas Tadeu - USJT. Atualmente é coordenador e professor com dedicação integral ao Centro Universitário do Planalto de Araxá - UNIARAXÁ - MG. Tem experiência na área de Turismo, Hotelaria e Administração, com ênfase em Administração, atuando principalmente nos seguintes temas: estratégia em micro e pequenas empresas, marketing, responsabilidade social, desenvolvimento organizacional, cliente e plano de negócio.

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Última atualização 03/07/2017